Consolidar resultado de várias frentes ao mesmo tempo ensina algo que nenhum MBA entrega sozinho.
Antes de ensinar governança, eu vivi governança. Uma das etapas mais formativas da minha carreira foi consolidar resultados de múltiplas unidades de negócio simultâneas para conselho fiscal e administrativo, período que inclui minha passagem pela Castrolanda.
Quando se responde por várias operações ao mesmo tempo, aprende-se rápido que não existe controle possível sem padrão. Cada unidade tinha sua rotina, sua cultura, seu jeito próprio de fazer as coisas. O que unificava tudo não era a planilha, era o critério por trás dela.
A lição que virou método
Aprendi, na prática, que consolidar não é somar números. É garantir que números de origens diferentes signifiquem a mesma coisa, sigam a mesma régua e sirvam à mesma decisão. Sem esse alinhamento, o conselho decide no escuro, mesmo com dados em mãos.
Essa vivência é uma das raízes do pilar Dinheiro do método Governar para Crescer: resultado não se persegue solto, se governa com critério comum entre as partes.
Ensino hoje o que atravessei antes de qualquer teoria: consolidação de verdade começa na governança dos critérios, não na velocidade das planilhas.