A profundidade máxima da esteira: diagnóstico, plano de ação, desenho de rituais e indicadores, com acompanhamento de implementação até a mudança de fato acontecer na operação.
Decisões relevantes ainda passam por uma ou duas pessoas-chave, e a empresa não sustenta ausência sem sentir o impacto na operação.
A empresa cresceu mais rápido do que a gestão consegue sustentar, e áreas que antes funcionavam isoladas agora precisam de coordenação real.
A empresa já tem uma leitura clara de onde precisa evoluir, e quer um parceiro para acompanhar a implementação, não apenas indicar o caminho.
Existe sponsor com poder de decisão e disposição para sustentar rituais, indicadores e mudanças de estrutura ao longo do projeto.
O escopo nasce do diagnóstico e do contrato: desenho ou revisão de rituais de gestão e indicadores, acompanhamento de implementação conforme cronograma, e reuniões executivas de checkpoint ao longo do projeto.
Ele situa a maturidade da sua empresa e prepara uma proposta de consultoria com escopo real, não genérico.
Fazer diagnóstico
